Il ne fait aucun doute que les femmes qui entrent dans l’industrie des métiers font face à des obstacles, mais il est maintenant temps d’agir.
« Nous tenons toujours des conférences et la conversation porte toujours sur les obstacles – les obstacles à l’entrée et les obstacles à l’achèvement de l’apprentissage. Au cours des 30 dernières années, des recherches documentées ont été menées sur les raisons pour lesquelles les femmes sont sous-représentées dans les métiers spécialisés et sur les obstacles. Nous en parlons depuis très longtemps.
« Nous devons nous demander ‘et maintenant quoi?’ », a déclaré France Daviault, directrice exécutive du Forum canadien sur l’apprentissage lors d’une conférence sur les femmes dans la construction organisée récemment par le Conseil de la construction résidentielle de l’Ontario.
Bien que de nombreux efforts soient déployés pour promouvoir les métiers spécialisés auprès des femmes partout au pays, des obstacles subsistent. L’un d’entre eux est l’horaire de travail, puisque les femmes sont souvent les principales dispensatrices de soins au sein de la famille. La réputation de l’industrie et les offres d’emploi qui n’indiquent pas clairement que les femmes et les groupes sous-représentés sont les bienvenus sont toujours des problèmes.
Les femmes quittent également les métiers spécialisés à un taux plus élevé que les hommes en raison du manque de soutien qu’elles reçoivent.
Il y a toujours un besoin de toilettes adéquates, d’EPI appropriés, et de nombreuses femmes partent à cause de la discrimination en matière d’avancement et de rémunération.
Alors que faut-il changer pour diminuer le taux de départ des femmes du marché du travail ?
« Je n’étais pas sûr si j’allais réellement mettre cela dans la présentation parce que c’est un peu un mot effrayant. Je sais qu’il y a du pour et du contre pour ce mot « quota » », a-t-elle souligné. « Historiquement, il a été démontré que les quotas fonctionnent, ils augmentent le nombre de femmes qui souhaitent être plus représentées au sein des conseils d’administration, dans différents secteurs et maintenant nous nous penchons sur les métiers spécialisés. Pourquoi seraient-ils différents de ce qui a fait ses preuves dans d’autres secteurs ? »
L’application d’une politique de tolérance zéro pour le harcèlement sur tous les lieux de travail est également essentielle, tout comme la création de programmes de mentorat pour les femmes.
Lors de la conférence virtuelle Women in Construction tenue récemment par le Conseil de la construction résidentielle de l’Ontario, Daviault a parlé de franchir les barrières et d’augmenter le nombre de femmes dans l’industrie.
Immédiatement après la présentation de Daviault, une table ronde a été organisée/suivie
Animée par Jennifer Green de Compétences Ontario, la séance mettait en vedette la carreleuse Alexandra Wells, la directrice de production adjointe Maryam Amin et le plombier et monteur d’installations au gaz Bailey Wood.
Les commerçantes qui envisagent de fonder une famille peuvent obtenir des conseils de Wood, qui est actuellement en congé de maternité.
« C’est faisable. Il existe des programmes en place dans la plupart des lieux de travail pour vous confier des tâches plus légères », a-t-elle expliqué. « J’ai travaillé la majeure partie de ma grossesse. Il vous suffit de tendre la main et de parler au bureau et de vous assurer qu’ils vous mettent dans une bonne position sûre.
« J’étais la première femme de métier enceinte dans une entreprise internationale et mon responsable est entré dans les ressources humaines et a dit : ‘J’ai une mécanicienne de chantier enceinte, que dois-je faire ?’ « Green a déclaré au public. « Assurez-vous de travailler avec votre entreprise pour élaborer une stratégie globale. Je devais m’assurer d’arrêter de sortir des grosses machines industrielles à sept, huit et neuf mois de grossesse.
Les femmes du panel ont cité le besoin de faire leurs preuves sur un chantier comme l’un des défis auxquels elles étaient confrontées en matière d’expérience.
« Mes collègues masculins ont les mêmes références, ils ont le même parcours, mais pour une raison quelconque, il y a quelque chose qui me donne l’impression que je dois faire plus d’efforts », a déclaré Wood. « La solution à cela est simplement de s’assurer que vous êtes éduqué et d’avoir confiance en vous que vous pouvez faire le travail . »
Wells a déclaré qu’elle avait de la chance de travailler pour une entreprise qui a une femme PDG. Elle dirige maintenant une équipe de 10 installateurs masculins et bien qu’elle soit confrontée à des défis, ils la soutiennent tous.
« Je suis allé sur des chantiers et j’ai un collègue masculin avec moi et la première chose qu’ils font est de les regarder et de dire ‘oh, tu es à qui je dois parler’ et ils disent ‘non, elle est la patronne.’ J’ai eu la chance d’avoir ces collègues qui m’ont soutenu, hommes et femmes.